讓他們用自己的方式去工作：

主要由年輕人構(gòu)成的團隊，富有活力，以及不拘一格。不能制定過多制度，條條框框，因為會限制他們的創(chuàng)造力行為的制度，所以用文化，價值觀作為行為原則，鼓勵他們發(fā)揮天性和創(chuàng)造力，按自己方式去行動。

讓他們充分發(fā)揮長處：

補短板，和發(fā)揮長處哪個更加容易成功？應(yīng)該是后者，因為一個沒有缺點的人等于沒有特色，是平庸的。而把長處發(fā)揮到極致就是一種特色，卻容易獲得成功。此外，發(fā)揮長處能相對更加容易做到一個全新的高度。加上如果能找到與自己互補的搭檔，就能一起創(chuàng)造令人驕傲的、豐盛的成果。

 

讓他們擁有創(chuàng)造結(jié)果的必要資源：
追求極致扁平的組織結(jié)構(gòu)，將指揮權(quán)交與具有可信度的人。也就是說，如果他們在某一個領(lǐng)域具有可信度，而且得到驗證的情況下，要將該領(lǐng)域的指揮權(quán)交到他們的手中，讓其可以調(diào)動一切實現(xiàn)目標(biāo)的必要資源。而可信度要和他們加入團隊多長時間沒有關(guān)系。此外，高層管理者需要每天用報告的形式讓員工知道公司動態(tài)，讓他們清楚公司的現(xiàn)狀。他們掌握了指揮權(quán)，掌握了必要信息才能盡情地發(fā)揮才干。