方向錯(cuò)誤帶來內(nèi)耗

      最近和朋友一起探討“像我們這樣的小企業(yè)，怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)呢？......”

我發(fā)現(xiàn)討論的都是“如何讓員工聽話”，管理團(tuán)隊(duì)如果每天都是努力讓員工變得更加聽話，那結(jié)果一定是充滿了內(nèi)耗和喪失創(chuàng)造力。因?yàn)槟贻p95后，00后員工們有創(chuàng)意，有活力，有才華；他們不喜歡壓迫、控制；他們會(huì)抵抗，會(huì)無法適應(yīng)，會(huì)覺得沒有幸福感。更糟的是，在強(qiáng)調(diào)聽話的團(tuán)隊(duì)中，管理者會(huì)容易根據(jù)自己好惡，情緒去管理員工，而不是遵從某一具體的原則。

 

      這一點(diǎn)我自己有很大的感觸：我們的辦公區(qū)是開放式的，大家都在一起辦公，因?yàn)槿A軒陽“玩到贏”的基因，所以即便是討論工作，也是有說有笑。當(dāng)業(yè)績在增長的時(shí)候，我會(huì)覺得這是一種很好的氛圍，我會(huì)鼓勵(lì)他們討論。當(dāng)業(yè)績下滑的時(shí)候，我會(huì)覺得這是一種吵吵鬧鬧，不正經(jīng)不專注，我會(huì)讓他們閉嘴........

      同樣一件事情為什么前后觀點(diǎn)截然不同？因?yàn)槲沂乔榫w化的，完全根據(jù)自己的好惡去管理員工，我是如此，我的管理團(tuán)隊(duì)更加有可能會(huì)如此。

       管理只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，它的目的是發(fā)揮每個(gè)人（團(tuán)隊(duì)成員）的長處，讓他們進(jìn)步，和他們一起解決更大的麻煩。因此管理工作重點(diǎn)是，如何更加了解團(tuán)隊(duì)，如何幫助他們達(dá)成豐盛結(jié)果——賦能型比控制型管理更加有效。所以我對我的管理團(tuán)隊(duì)提出具體要求：

管理團(tuán)隊(duì)要啟發(fā)員工，了解并善用長處

      很多的員工常常都不明白自己的長處是什么，管理團(tuán)隊(duì)要啟發(fā)他們?nèi)ふ?，去發(fā)現(xiàn)，并且鼓勵(lì)他們?nèi)L試。一旦他們了解了，善用了，他們能力會(huì)飛速進(jìn)步，工作最大的樂趣在于，用自己的長處，做自己擅長做的，并且獲得豐盛的結(jié)果。

管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造不害怕錯(cuò)誤的環(huán)境

       員工不愿嘗試新事物、新挑戰(zhàn)、新想法的原因，是因?yàn)楣芾碚哂凶坟?zé)的習(xí)慣，表面上看這很符合邏輯，實(shí)際上，這會(huì)養(yǎng)成一種保守的氛圍，怕錯(cuò)會(huì)使得員工徹底失去創(chuàng)造力。所以我在公司內(nèi)強(qiáng)調(diào)，擁抱錯(cuò)誤，鼓勵(lì)每一次嘗試，逐步取消犯錯(cuò)罰款與追責(zé)，認(rèn)真總結(jié)錯(cuò)誤并形成公司的《錯(cuò)題本》，這樣錯(cuò)誤就會(huì)變成提升機(jī)會(huì)。慢慢的，員工愿意嘗試，就會(huì)有新的可能。

管理團(tuán)隊(duì)要以身作則，養(yǎng)成持續(xù)思考的習(xí)慣——我能貢獻(xiàn)什么

      在不斷求得答案的過程中，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)工作中多的是機(jī)會(huì)證明自己的能力與價(jià)值，管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工一起努力的解決一些難題，當(dāng)他們獲得巨大的成就感時(shí)，員工會(huì)反過來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步.....他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與成就感和持續(xù)進(jìn)化相比，我們追求的高薪只是錦上添花。

管理團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)員工，自主做決策

      管理團(tuán)隊(duì)要常常問自己：如果我知道這件事情上員工有能力做決策，那么為什么不讓他們做呢？如果我不相信他，為什么當(dāng)初要把他招聘進(jìn)來呢？如果我與員工立足于相同決策原則，那他的決策會(huì)不會(huì)更加接近我想要的呢？我有辦法為公司的發(fā)展做所有的正確決策嗎？.............當(dāng)不斷思考這些問題的時(shí)候，我們才能重視員工的成長，做一個(gè)賦能型的管理團(tuán)隊(duì)，去重視、捍衛(wèi)以及不斷修正我們理念和原則。這樣員工們才敢于決策，有能力決策，以及做對決策。與此同時(shí)，他們的才華也會(huì)得到極大的發(fā)揮。

   當(dāng)我們努力把這些事情做好的時(shí)候，我們會(huì)創(chuàng)造一個(gè)符合我們價(jià)值觀的，真正與員工共同發(fā)展的平臺(tái)，而員工也一定不會(huì)讓我們失望的，他們會(huì)打破部門深井，建立必要的溝通，對團(tuán)隊(duì)中彼此對的工作、對公司整體目標(biāo)都有著更加深刻的認(rèn)識，持續(xù)保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化，并因此獲得屬于華軒陽全體的成功……